Manager stratégique

Qu’est ce qu’un manager stratégique ?

Un manager stratégique est un professionnel chargé de définir les grands objectifs d’une entreprise ou d’une organisation. Son rôle consiste à prendre des décisions ayant un impact à moyen et long terme, visant à garantir la performance et la pérennité de l’organisation. Pour cela, il doit mettre en œuvre plusieurs paramètres clés.

Le manager stratégique doit analyser l’environnement externe de l’entreprise, y compris les facteurs économiques, sociaux, technologiques et réglementaires. Cette analyse permet de déterminer les facteurs de succès et les avantages concurrentiels de l’entreprise.

Il est essentiel pour le manager stratégique de connaître parfaitement les ressources et les compétences internes de l’organisation. Cela inclut une évaluation des atouts et des faiblesses de l’entreprise, permettant de maximiser l’utilisation des ressources disponibles.

Le manager stratégique fixe des objectifs clairs et ambitieux pour l’organisation. Ces objectifs doivent être alignés avec la vision à long terme de l’entreprise et doivent être réalisables et mesurables.

Après avoir fixé les objectifs, le manager stratégique développe des stratégies pour les atteindre. Cela implique de déterminer les actions spécifiques à entreprendre et de planifier leur mise en œuvre.

Enfin, le manager stratégique surveille et évalue les résultats des actions mises en œuvre. Ce contrôle permet de s’assurer que les objectifs sont atteints et d’ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus et des changements dans l’environnement externe.

Le manager stratégique joue un rôle crucial dans la direction et le succès à long terme de l’entreprise, en s’appuyant sur une analyse approfondie, une connaissance détaillée des ressources internes, et une planification rigoureuse des actions à entreprendre.

Quelles sont les missions du manager stratégique ?

1. Élaboration et Mise en Œuvre des Objectifs Stratégiques : Définir et appliquer les objectifs stratégiques de son périmètre d’activité en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise.
2. Pilotage des Activités : Superviser les activités de son secteur en s’assurant que les modes de gestion, les moyens et les ressources sont adéquats et optimisés.
3. Fédération des Collaborateurs : Mobiliser et unir les équipes autour du projet d’entreprise et des objectifs spécifiques de son périmètre, en cultivant un esprit de collaboration et d’adhésion.
4. Développement des Compétences : Encourager et soutenir le développement des compétences des collaborateurs directs, en mettant en place des plans de formation et de développement professionnel.
5. Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre de la démarche GPEC au sein de son secteur, en anticipant les besoins futurs en compétences et en effectifs.
6. Reporting : Effectuer un reporting régulier sur les activités et les performances de son périmètre, en fournissant des analyses et des recommandations à la direction.
7. Pilotage de Projets Stratégiques : Piloter ou coordonner des projets et missions stratégiques, en veillant à leur alignement avec les objectifs globaux de l’entreprise.
8. Veille Prospective Sectorielle : Réaliser une veille proactive sur les évolutions du secteur, afin d’anticiper les tendances et les changements susceptibles d’affecter l’entreprise.
9. Construction de Partenariats : Établir et développer des partenariats internes et externes, pour renforcer la collaboration et créer des synergies bénéfiques pour l’entreprise.

Les missions du manager stratégique sont variées et impliquent une combinaison de planification stratégique, de gestion des ressources, de développement des compétences, de coordination de projets et de veille sectorielle, avec un accent particulier sur la fédération des équipes et la construction de partenariats.

Quel est le profil du manager stratégique ?

Le profil du manager stratégique se distingue par une combinaison de connaissances approfondies, de compétences techniques, et de savoir-faire relationnels essentiels pour diriger et optimiser les performances de l’entreprise. Voici les caractéristiques principales de ce profil :

Connaissances :

• Environnement de la Protection Sociale : Connaître les cadres réglementaires et les dynamiques de la protection sociale.
• Orientations Stratégiques du Groupe : Comprendre les grandes lignes directrices et les objectifs à long terme de l’entreprise.
• Métiers, Activités et Produits du Groupe : Avoir une bonne connaissance des divers secteurs, des produits, et des services offerts par l’entreprise.
• Normes et Procédures de Qualité / Contrôle Interne / Maîtrise des Risques : Maîtriser les normes de qualité et les processus de gestion des risques pour assurer la conformité et la sécurité des opérations.
• Politique, Processus et Outils RH du Groupe : Connaître les politiques et les outils de gestion des ressources humaines pour aligner les compétences des employés avec les besoins stratégiques de l’entreprise.

Savoir-faire Techniques :

• Définition des Orientations Stratégiques : Capacité à définir des orientations stratégiques claires pour le secteur d’activité.
• Anticipation des Évolutions : Aptitude à prévoir les changements internes et externes et à identifier leurs impacts potentiels pour prendre des décisions stratégiques éclairées.
• Déclinaison des Orientations en Objectifs Opérationnels : Transformer les orientations stratégiques en objectifs spécifiques et réalisables pour le secteur d’activité.
• Pilotage des Indicateurs de Performance et de Rentabilité : Utiliser et analyser des indicateurs de performance pour améliorer l’efficacité et la rentabilité.
• Gestion Prévisionnelle des Compétences et Effectifs : Identifier les besoins futurs en compétences et en effectifs, et planifier en conséquence.

Savoir-faire Relationnels :

• Communication et Fédération : Communiquer efficacement pour unir les équipes autour des objectifs communs de l’entreprise.
• Argumentation et Conviction : Justifier et expliquer les décisions stratégiques pour convaincre et obtenir l’adhésion des parties prenantes.
• Développement du Travail d’Équipe : Encourager la collaboration et le travail d’équipe pour atteindre les objectifs stratégiques.

Le manager stratégique doit posséder une solide compréhension de l’environnement et des activités de l’entreprise, ainsi que des compétences techniques pour piloter les performances. Il doit également être capable de communiquer et de fédérer les équipes autour des objectifs stratégiques, tout en anticipant les évolutions et en gérant efficacement les ressources humaines.

Quelle formation pour devenir manager stratégique ?

Pour devenir manager stratégique, il est recommandé de suivre une formation de niveau Bac+5 en management. Pour se spécialiser dans les métiers du management stratégique, il est idéal de choisir une formation qui offre une approche complète et approfondie dans ce domaine. Voici quelques étapes et types de formations qui peuvent vous préparer à ce rôle :

• Formation Initiale : Licence en Gestion, Économie ou Commerce : Une licence dans ces domaines fournit les bases nécessaires en gestion et en économie, préparant ainsi aux études supérieures en management stratégique.
• Formation Spécialisée Bac+5 : Master en Management Stratégique : Ce type de master, souvent proposé par des écoles de commerce prestigieuses comme l’ESAM, offre une formation avancée en management stratégique. Le programme inclut des cours sur la stratégie d’entreprise, la gestion de projet, la finance, et le leadership.
• Master of Science (MSc) en Management Stratégique : MSc Management Stratégique à l’ESAM : Ce programme prépare spécifiquement aux métiers du management stratégique. Il inclut des stages en entreprise, en France ou à l’international, permettant une immersion complète dans le milieu professionnel.
• Expérience Professionnelle : Stages et Alternance : Réaliser des stages de longue durée (jusqu’à 12 mois) ou suivre le cursus en alternance permet d’acquérir une expérience pratique précieuse. Vous aurez l’occasion de travailler sur des projets réels, de développer des compétences en gestion de projet, et de comprendre le fonctionnement interne d’une entreprise.
• Certification Professionnelle : Titre Certifié Dirigeant Entrepreneur : À l’issue de certaines formations spécialisées, vous pouvez obtenir un titre certifié inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) au niveau 7, équivalent à un diplôme de niveau Master. Ce titre atteste de votre compétence à diriger et à développer une entreprise.

Pour devenir manager stratégique, il est essentiel de suivre une formation spécialisée de niveau Bac+5, idéalement accompagnée de stages ou d’une alternance pour acquérir une expérience pratique. Les programmes comme le Master of Science en Management Stratégique de l’ESAM sont particulièrement adaptés pour préparer à ce métier, en fournissant à la fois les connaissances théoriques et l’expérience professionnelle nécessaire.

Quel est le salaire du manager stratégique ?

Le salaire d’un manager stratégique en France varie en fonction de l’expérience et du niveau de responsabilité. En moyenne, un manager stratégique gagne environ 62 500 € par an, ce qui équivaut à un taux horaire de 34,34 €. Pour les débutants, le salaire annuel commence aux alentours de 42 364 €, tandis que les professionnels les plus expérimentés peuvent atteindre jusqu’à 80 000 € par an.

Ces variations dépendent de facteurs tels que la taille de l’entreprise, le secteur d’activité et la localisation géographique.